没有组织就没有战斗力，企业要将一件有价值的事情渗透到企业，说起来容易，实际执行起来非常困难。但是为了拥有更好的未来，必须要上下齐心协力，才能将有价值的事情渗透到每一个组织细胞。

       企业在推行低成本自动化过程中首先要建立一个高效的组织，要分工明确目标明确，同时要有一位强有力的推手--在企业中具备一定影响力的人物，即组织的领导，他将决定这件事情的成败。组织的领导要赋予组织团队的灵魂和使命，一支没有灵魂的团队，无法凝聚在一起，无法战胜一切困难。组织的好坏也是决定这件事情是否能顺利展开实施的关键因素，因此组织团队的构建非常重要。

       组织成员选拔很关键。组织里面每一位成员选拔都需要谨慎斟酌，不是拍脑袋就选拔出来的，要从企业发展的角度还有个人的思维、意愿度和技能等多维度评选。一个组织的人有三种：

       ①自燃型的人，不说他就会主动去找事做，非常有热情并喜欢这份工作；

       ②可燃型的人，在组织领导和团队的影响下，他很快就点燃自己，投入工作中，为组织尽微薄之力，同时提高自己的心智和技能；

       ③不燃型的人，无论如何进行沟通和激励，他都难以融入团队，甚至给组织带来负面的影响，这种类型的人是不可以进入低成本自动化推行组织里的。