想让低成本自动化渗透到企业每一个角落，需要方法和套路，需要循序渐进逐步去推动。在国内推行低成本自动化不像推行精益生产相对来说比较成熟，低成本自动化目前整体情况比较薄弱，需要时间和实践的积累。很多管理者对低成本自动化都比较陌生，总是从字面上去理解低成本自动化，大部分人对低成本产生了误区，认为低成本自动化就是“精益管”“成本低的自动化设备”等。

       更何况一线基础的管理者和员工，他们对低成本自动化了解更少。由于每个人对低成本自动化认知不同，重视度和参与度也不一样，甚至有些领导认为“低成本自动化”不像“智能制造”那样“高大上”，全球都在推行智能制造，那低成本制造岂不是过时了。各种简介和想法都有，这都非常正常，对任何新鲜事物都需要一个认知的过程，低成本自动化也不例外，很多领导都会质疑其效果，要求先做出来让我们看看，甚至有些领导就是“拿来主义”，让第三方供应商做好了拿过来用，眼见为实。

       低成本自动化不是一件标准的商品，好不好用还是要结合自己本身的业务，第三方若是看一眼就能制作出很好用的机构，那岂不是自己多年没有解决的问题，别人一眼就解决了？太容易了吧！第三方若是不动业务流程和精益管理，做出来的机构也只是满足功能需求，而不是围绕操作员设计的机构，导致操作员不喜欢用而告终。结局就是领导说低成本自动化不好，认为低成本自动化不是像日本那样真正服务于员工和企业，对低成本自动化就会产生误解。因此，推行低成本自动化需要一定的策略和方法，同时要谨慎邀请第三方。