作业领域是直接创造价值的地方，也是低成本自动化机会点最多的地方，要观察员工是否操作难、动作幅度大、劳动强度大、注意力集中情况等。主要从以下五点观察：1、身体的现象...
过去几十年对制造业有点认知的几乎没人补知道精益或改善，提起精益或改善，大家很容易就想起七大浪费。在现场，浪费现象随处可见，如员工等待作业，四处走动，物品搬上搬...
挖掘低成本自动化机会点也就是找问题，通常大家说：“挑毛病很容易”，其实挑毛病和找真正的问题还是有区别的，特别是在一个环境工作时间久了，就是问题也觉得不是问题...
全世界的公司都在试图寻找一种能让员工致力于改善流程的方法，对管理进行优化，于是引进精益生产和六西格玛管理。
LCIA是企业实现低成本智造的基石，而低成本智造的模型中的低成本生产方式、低成本物流方式、低成本品质保证、低成本管理方式的硬件部分大都是又LCIA作为支撑。
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